Colaboración de AES Panamá
– Miguel Bolinaga, presidente de AES Panamá, compartió sobre la estrategia de sostenibilidad que ha posicionado a la empresa como líder en la transición energética del país, durante la pasada Semana de la Responsabilidad Social Empresarial organizada por SUMARSE.
– El panel, que reunió a líderes de sectores estratégicos del país incluyendo a Ricaurte Vásquez, administrador del Canal de Panamá; Carolina Cuenca, gerente general de Sura Panamá; y Alfredo Argueta, gerente general de Dicarina, exploró cómo las empresas líderes incorporan los desafíos ambientales como motor de innovación, eficiencia y resiliencia empresarial, más allá de verlos como un costo u obligación externa.
– Bolinaga comunicó la evolución estratégica de AES Panamá: «Pasamos de tener 4 grandes clientes enfocados únicamente en precio, a servir hoy a 55 empresas que buscan hacer un impacto significativo asegurando que su generación sea a través de combustibles no fósiles. Esto refleja un cambio profundo en el pensamiento corporativo».
– El ejecutivo detalló tres casos emblemáticos del compromiso corporativo: el cierre anticipado de una planta de carbón rentable en Hawái, la inversión adicional en tecnología de menor impacto ambiental en la planta de gas natural de Panamá, y la inversión de más de 90 millones de dólares en desarrollo comunitario en Changuinola.
– «En nuestras revisiones presupuestarias, todo lo que tenga que ver con ambiental y sostenibilidad no se toca. Es lo que nos permite ser un negocio viable y sostenible para el futuro», enfatizó Bolinaga, quien también destacó que la sostenibilidad debe estar «en el ADN de la organización, y el líder debe sentirlo desde el tuétano de sus huesos».
– La empresa mantiene compromisos globales concretos, incluyendo el cierre del 100% de sus plantas de carbón para 2027 y alcanzar la neutralidad de carbono para 2050.
– En el país, AES Panamá ha diversificado su matriz con 75 megavatios solares instalados, operación de plantas hidroeléctricas y desarrollo de energía eólica, además de liderar la introducción del gas natural como combustible de transición.
– Los panelistas coincidieron en que el éxito de esta transformación requiere líderes capaces de tomar decisiones en incertidumbre, conectar el propósito individual con el organizacional, y mantener una visión de largo plazo en entornos que privilegian resultados inmediatos.
Revista LEA 
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