Crecimiento continuo de IFX en Panamá, con expansión de su portafolio de soluciones

Martín Henao, Country Manager de IFX Panamá. (Foto, IFX).

Colaboración de IFX

– Un crecimiento continuo, al expandir su portafolio de soluciones, ha experimentado IFX, multinacional líder en telecomunicaciones con presencia en 18 países y más de 25 años de experiencia, en un año desafiante para la economía y la inversión extranjera en Panamá.

– Dicha expansión ha sido en sectores claves como el logístico, salud, financiero y el público, al incrementar el número de clientes en el país y en la generación de más puestos de trabajo, lo que redunda en impulso de la economía nacional.  

– Este desempeño, resultado de una ejecución enfocada en la resiliencia operativa y en la creciente demanda de soluciones de continuidad de negocio, nube y ciberseguridad, ha consolidado el liderazgo de la compañía como socio tecnológico del mercado corporativo.

– Durante 2025, la compañía duplicó su fuerza comercial e integró la cartera de clientes de Gold Data, fortaleciendo su presencia en Centroamérica.

– “Los resultados que hemos alcanzado reflejan la confianza que las empresas depositan en nuestra capacidad para acompañarlas en su transformación tecnológica”, afirmó Martín Henao, Country Manager de IFX Panamá. 

– “Hoy, la fidelidad tecnológica no se mide por contratos, sino por continuidad. Cada minuto de operación que una empresa mantiene activa fortalece su reputación y la confianza de sus clientes. A través de la tecnología, ayudamos a que esa confianza perdure, impulsando una cultura empresarial más resiliente y preparada para competir sin interrupciones”, agregó.

Tendencias tecnológicas que definirán la continuidad empresarial en 2026

– De cara al futuro, IFX proyecta mantener una trayectoria de crecimiento de doble dígito en 2026, con una estrategia enfocada en cuatro sectores clave: logístico, salud, financiero y gobierno.

–  Estos -que representan los principales motores de la economía, especialmente el logístico, vinculado al 35% del PIB nacional- son también vulnerables a interrupciones operativas y a ciber amenazas.

– A su vez, ante un panorama macroeconómico dinámico, las prioridades del empresariado se orientarán a garantizar continuidad operativa y competitividad. A lo que Henao, agregó “el reto no está solo en adoptar tecnología, sino en replantear la cultura empresarial alrededor de la resiliencia digital y la conveniencia para las empresas”.

– Asimismo, el ejecutivo destacó tres tendencias clave que transformarán el panorama corporativo del país y redefinirán la forma en que las empresas pueden reforzar su competitividad:

1.- Continuidad de negocio: En un entorno donde la conveniencia supera a la “fidelidad tecnológica”, las empresas enfrentan el desafío de mantener su operación activa ante fallas o interrupciones. La solución pasa por modernizar infraestructuras, integrar respaldos externos y adoptar esquemas tecnológicos que garanticen disponibilidad permanente.


– En 2026, la prioridad será evolucionar hacia infraestructuras resilientes, capaces de asegurar la operación sin interrupciones.

2.- Ciberseguridad centrada en las personas: El principal riesgo ya no reside solo en la tecnología, sino en el comportamiento humano. Los ciberataques se aprovechan de errores cotidianos -un clic en un enlace, una contraseña débil- que pueden comprometer toda una cadena operativa. 


– La tendencia apunta hacia modelos de seguridad cultural, donde la capacitación continua y la conciencia del usuario se integran como parte estructural de la estrategia de defensa empresarial.

3.- Gestión inteligente de datos: El crecimiento exponencial de información en sectores como finanzas, salud o logística convierte los datos en el activo más determinante del negocio moderno. 


– La nueva frontera competitiva no será quién acumula más información, sino quién la convierte en conocimiento útil y accionable. Por ende, las compañías que logren estructurar, almacenar y analizar eficientemente sus datos tendrán la ventaja de anticiparse al mercado y optimizar sus decisiones operativas.

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